Тренинги

Кросс-культурный менеджмент

Продолжительность: 4 часа
Краткое описание:

• Особенности коммуникации в современной бизнес-среде.
• Стиль общения и трудности взаимодействия в мультикультурной команде.
• Адаптация сотрудников из разных корпоративных культур.
• Как повысить эффективность сотрудничества и коммуникации среди представителей разных культур и традиций.
• Навыки для построения эффективного взаимодействия в кросс-культурной среде.

Лидерство XXI века

Продолжительность: 4 часа
Краткое описание:

• Лидерство – призвание или компетентность?
• Лидер vs. Менеджер: Ожидания к роли
• Возможности и ограничения стилей лидерства
• Компетенции, необходимые современному лидеру
• Индивидуальный план развития лидера.

Оптимизация HR-системы в компании

Продолжительность: 4 часа
Краткое описание:

• HR как система.
• Особенности текущего рынка труда.
• Аудит HR-процессов. Что учесть?
• Оптимизации HR-системы. Ключевые сложности.
• Стратегия развития талантов сегодня.

Управленческие компетенции

Продолжительность: 4 часа
Краткое описание:

• Тренды рынка труда и их влияние на будущее управленческих позиций
• Миссия менеджера в компании
• Ожидания к роли менеджера. Модель управленческих уровней
• Какие компетенции необходимы для эффективной деятельности в управленческой роли

• Индивидуальный план развития руководителя.

Базовые навыки управления

Продолжительность: 2 дня, 3-3,5 часа в день
Краткое описание:

• Двухдневный тренинг по циклу управления. Мы последовательно рассмотрим все задачи, с которыми ежедневно сталкиваются менеджеры, такие как постановка задач, контроль их выполнения, предоставление обратной связи и делегирование.
• Тренинг состоит из теоретической части, индивидуальных заданий и групповой работы.
• Целевая аудитория: начинающие менеджеры, новые менеджеры и те, кто хочет структурировать свои знания по циклу управления.
• Бонус для участников: Подборка книг/статей/материалов по теме

Деловая переписка

Продолжительность:  2–2,5 часа
Краткое описание:

• В этом тренинге рассматриваются основные принципы деловой переписки. Мы обсудим, что такое деловая коммуникация, как на нее влияют культурные различия, как выглядит деловая переписка в эпоху мессенджеров и социальных сетей, а также какие инструменты доступны для онлайн-общения.
• Участникам необходимо выполнить домашнее задание перед началом тренинга.
• Во время тренинга запланированы как индивидуальные, так и групповые практические работы.
• Также есть возможность ознакомиться с кейсами участников и получить рекомендации от спикера.

Эмоциональный интелект

Продолжительность: 3 часа
Краткое описание:

• Одна из самых востребованных компетенций, которую стремятся развить все, от менеджеров до рядовых сотрудников. Она полезна как на работе, так и в повседневной жизни.
• В тренинге рассматривается, что такое эмоциональный интеллект, эмоции, саморегуляция и самомотивация.
• Участники научатся распознавать свои и чужие эмоции. Мы также обсудим эмпатию и то, как справляться с чужими эмоциями.
• Перед тренингом необходимо выполнить домашнее задание. Во время тренинга запланированы как индивидуальные, так и групповые практические работы.

Профессиональное выгорание

Продолжительность: 2 часа
Краткое описание:

• Этот тренинг проводится в двух форматах: для руководителей и для рядовых сотрудников. Первый вариант фокусируется на выявлении и управлении выгоранием у сотрудников, а второй — на самодиагностике.
• Мы также обсудим причины, проявления и профилактику выгорания.
• Участникам необходимо выполнить домашнее задание перед началом тренинга.
• Во время тренинга планируется как индивидуальная, так и групповая практическая работа.

Сотрудничество и командная работа

Продолжительность: 2,5 часа
Краткое описание:

• Во время тренинга мы обсуждаем кросс-функциональное взаимодействие, как общаться таким образом, чтобы максимизировать выгоды для вашей команды и бизнеса в целом.
• Мы рассмотрим концепцию принципиальных переговоров и качества, которыми должен обладать успешный переговорщик.

Обратная связь

Продолжительность: 2,5 часа
Краткое описание:

• Этот тренинг проводится в двух форматах: для менеджеров и для рядовых сотрудников. Первая версия фокусируется на предоставлении и получении обратной связи от подчиненных. Вторая версия обсуждает обратную связь между коллегами и руководителями.
• Мы рассмотрим принципы и правила предоставления обратной связи, изучим инструмент «Окно Джохари» и его применение, а также обсудим распространенные ошибки, допускаемые при предоставлении обратной связи.
• Участники также попрактикуются в применении различных моделей обратной связи в группах.

Анна Бурова

Руководитель отдела кадрового консалтинга. Анна курирует проекты, связанные с аутплейсментом и карьерным консалтингом, а также с оценкой и развитием управленческого персонала.

Ольга Гуляева

Эксперт в области управления человеческими ресурсами и корпоративной культуры, карьерный консультант, бизнес-тренер, психолог.

Екатерина Александрова

Сертифицированный консультант по методам профориентации. Руководитель проекта по аутплейсменту и консультированию по вопросам карьеры.

Дарья Позднякова

Отвечает за координацию проекта кадрового консалтинга. Предоставляет информацию и организует поддержку участникам программы.